工作总结是要给领导看的，自己的工作能力想要得到认可，我们就一定要认真对待，工作总结是对以前所做工作的认识，下面是久久美篇网小编为您分享的班长月度工作总结6篇，感谢您的参阅。
班长月度工作总结篇1
光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在扬州国际珠宝城一年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。一年来，我严格按照公司规定的保安工作内容行事，为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：
一、关于上一年的工作
我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点抓了三项工作。
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过一年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“*”、“驯马”、“养马”相结合。
在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。
一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。
三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。
在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。
对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
二、一年工作的体会
一年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。
首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。
其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
班长月度工作总结篇2
一、班组管理
继续深入开展6s工作。积极做好6s周计划，对卫生包干区域秉持合理计划合理分配的原则进行清扫工作，并做照片反馈，做好自查整改工作，由于卫生包干区实行定点定人管理，大家各负其责，工作积极性有明显提高。在6s密封点的排查中，本班整理了#8#9炉各制粉系统密封点情况，并对一些在排查中发现的漏点及时开缺陷单或联系检修处理，有效保证了该工作了落实。全班人员积极参与到6s提案的工作中来，需开拓思路，力争作出有含金量的提案。
本月加大了对磨煤机排粉风机的卫生打扫，处理了#9炉甲、乙磨人孔处平台上长期积煤这一卫生死角，抄出煤3板车。虽由于制粉系统经常泄漏，加上阴雨天气不断，问题仍较多，打扫后不久就又脏了，但总体来说与原来相比环境卫生有了明显好转。在捞渣机卫生上，要求当班人员及时处理捞渣机周边掉落的积渣，并组织人员清理了#9炉南侧整条渣沟，有效保证了溢水畅通，解决了地面经常积水的问题。对一些生产现场跑冒滴漏引起的卫生差情况，及时统计，开缺陷单或横向联系单，及时联系检修处理。在其它方面也积极响应上级文件与要求，设备点检、每天要做的事等，要求每位班组成员都仔细学习，了如指掌。
全班能严格遵守厂规厂纪，未发生一次违纪，严格按照上级下发文件，执行各项操作规定，努力降低各项消耗，及时分析指标异常情况。
二、安全生产及技经指标分析
本月未发生人为操作事故，主要仍是锅炉给粉机来粉问题及火嘴安全问题。
本月锅炉技经指标完成情况较差：
过热温度xx℃再热温度xx℃，温度较上月虽有所上升，但与其它班组比仍有差距。因两台锅炉给粉机来粉均有不爽情况，在汽压波动时温度设定低。为控制减温水用量及时打焦吹灰，本班减温水用量较好，下月目标主要一是在思想上经常督促各司炉，并要求副司炉参与燃烧调整，控制并减少过再热超温时间；二是在过再温度普遍较低的情况下，加强调整，努力提高过、再热温度，同时要努力降低减温水用量。
送风单耗xx，#8炉送风单耗有所上升，#9炉送风单耗下降。分析原因主要为#8炉空预器漏风量增加，#9炉空预器漏风量减少，用漏风经验公式算出：#8炉甲侧空预器漏风率x%，乙侧空预器漏风率xx%，#9炉甲侧空预器漏风率xx%，乙侧空预器漏风率xx%。#8炉送风转速较检修前明显上升（上升约x转/台）各风门仍调整在原先位置一次风压仍只能保持。送风转速上升风压不变。引风单耗因#9炉旁路在开启状态单耗明显下降。
超温时间：本月超温时间在部门制定奖励政策后得到了较大的改善，超温时间大大降低。司炉监盘比原先认真多了，提前预控工作得到了加强。本班超温时间控制较好xx分钟。
排烟温度未能完成厂部制定的指标，主要原因为环境温度较去年同期高了进2度。可能空预器的换热元件磨损及积灰严重降低了换热效果。
本月飞灰、灰渣控制还好在合理范围内。#8#9炉分别为xx%,与上月xx%相比，基本差不多，但在四个班中仍最差。灰渣xx%与上月xx%相比也差不多。制粉单耗较高主要原因为煤种配比泥煤量减少使得制粉出力降低，如今后仍是这种配比的话仍需添加钢球以保证制粉出力。
三、班组培训
按本年度2月份培训计划，对各班组人员进行了培训。本月培训内容主要是受热面、水循环相关知识。培训以学习为主，不明白处作出必要讲解。平时上班时对一些常规问题进行提问，再结合实际操作，使班组成员专业知识及操作水平都有大幅度提高。
三月份培训计划：
一、1、风烟系统的布置走向,运行方式
2、脱硫系统启停对锅炉的影响及操作过程中的注意事项
3、厂用蒸汽在锅炉的走向
4、在启停炉及事故状态下如何切换给水系统
5、锅炉烟温、过再热温度调整6、如何检查磨煤机、排粉机、稀油站，各有什么要求
二、除灰、除渣系统检修的安全措施如何落实，空压机冷却水的切换，锅炉水封水切换
三、燃气轮机知识培训：燃烧室、透平相关知识、原理
建议：因排烟温度偏差大建议检查空预器的换热元件磨损及积灰情况。
二月小结
本月本班值指标完成情况较上月有所进步，主要是加大了监盘力度，在提高技经指标的同时尽量减少超温，
#8#9炉超温时间均较少，各炉整月超温时间累计均只有xx分钟左右。在安全、事故处理方面，#8炉放粉后本班多次处理了积粉小室的煤粉自燃，xx，避免了事故扩大。班组培训方面在巩固自身知识情况下，响应公司号召，积极学习有关燃气机组方面的资料，在6s卫生方面也较重视，本月加大了对包干区的打扫力度，并在打扫好包干区的前提下，积极响应发电部要求，自查自改及时解决问题，如本月主动清理了#9炉南侧整条溢流水沟。
卫生工作：
6s工作继续进行中，本班组人员对该项工作在思想上已经非常重视，工作比原来也有了较大的主动，提高明显。本月本班自查自改较上月有所减少，主要是加大了对自身包干区的打扫力度。本月中旬#8炉计划停炉检修后，各卫生包干区均较脏，锅炉正常运行后已对包干区逐一进行了打扫。在6s提案上要求每位班组成员开动脑筋，积极参与。在卫生工作上，本月加大了对磨煤机排粉风机的卫生打扫，更是处理了xxxxxx。虽由于制粉系统经常泄漏，加上阴雨天气不断，问题仍较多，打扫后不久就又脏了，但总体来说与原来相比环境卫生有了明显好转。在捞渣机卫生上，要求当班人员及时处理捞渣机周边掉落的积渣，并组织人员清理了#9炉南侧整条渣沟，有效保证了溢水畅通，解决了地面经常积水的问题。每块包干区仍是指定到个人，谁包干的地方出了问题谁负责。班组对工作积极的人员也必定在值际指标中给予一定奖励，做的多，得的多，充分调动班组成员的积极性。对一些生产现场跑冒滴漏引起的卫生差情况，及时统计，开缺陷单或横向联系单，及时联系检修处理。在其它方面也积极响应上级文件与要求，设备点检、每天要做的事等，要求每位班组成员都仔细学习，了如指掌。
安全生产：
本月安全形势上，主要仍是锅炉给粉机来粉问题及火嘴安全问题；二是6s密封点的排查。本班要求班组人员保证巡检次数，并加强巡检质量。本月开出缺陷单条数与上月差不多，要求注重缺陷单的质量，一些小毛小病仍坚持在白班直接联系检修立即处理掉，保证缺陷能迅速得到处理不扩大化。班组成员巡检也较认真，发现的问题也较多，本月多次发现吹灰器存在问题及时联系检修处理；xxxx。在保证粉位方面，一方面要求勤调整，一方面要求加强断煤处理速度，而且积极联系燃料，对煤种做出调整。在冬季防冻工作上，要求每天定期检查各防冻设施，遇到防冻灯坏及时联系电气和检修处理。在空压机方面，本月电场运行形式一直堪忧，由于负荷高灰量大，多次出现电场积灰问题，且经常有仓泵阀门异常，且空压机也存在较多问题，要求仓泵运行人员加强巡检，发现问题立即上报并通知检修查看。在给粉机来粉问题上，要求司炉不要一味求稳关小一次风门而不注意一次风速、火嘴结焦情况，要求班组成员对不来粉的给粉机多疏通、多敲打，保证一次风压正常，对火嘴壁温异常升高的及时打焦处理或停运吹扫，xxxxxxxxx。
在密封点、泄漏点排查上，本班整理了#8#9炉各制粉系统密封点情况，并对一些在排查中发现的漏点及时开缺陷单或联系检修处理，有效保证了该工作了落实。
对班组人员的着装严格要求，尤其是捅煤、打焦时，手套、安全帽、面罩等一定要佩戴，尤其冬季巡检外套拉链问题经常提醒班组成员一定要遵守。平时也班前会上每次都要着重强调，确保人身安全。日常的事故预想、反事故演示等台帐及时完成，无论是对安全还是自身业务水平都有所提高。
培训：
按本年度2月份培训计划，对各班组人员进行了培训。本月培训内容主要是受热面、水循环相关知识。培训以学习为主，不明白处作出必要讲解。平时上班时对一些常规问题进行提问，再结合实际操作，使班组成员专业知识及操作水平都有大幅度提高。本月xxxxxxx8也能独立进行司炉盘监盘工作，卫生工作不仅积极，分担也较多，发现缺陷也较多，但学习缺乏主动性，在下月培训中应加强督促。xxxxxxx。
班长月度工作总结篇3
回顾我在x公司这一年来的工作，可以说是受益匪浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：
一、抓队伍建设
拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来公司领导要求对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防、安全方面的知识培训和消防、安全实际操技能的培训使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。
二、抓思想建设
由于我们每个的队员的综合素质、性格、爱好均不相同，因此，我在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。
对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
三、日常工作和管理
在日常工作中我坚持做到了以下几点：
1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。
2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。
3、每天坚持明确当天的工作重点和任务要求及注意事项;下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录。
4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域安全巡逻，及时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报。
5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。
6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。
总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
班长月度工作总结篇4
20__年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐、万事如意。
一、发挥优势管理，狠抓基层建设
1、优质服务、赢得信赖。公司通过引进__品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了__主好评，赢得了__的信赖，受__委托__安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得__优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控。在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保__万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被__评为社会治安综合治理先进单位。
3、完善设施、有备无患。通过公司领导亲临现场指导，安保部将__消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定__消防设施设备维修保养计划，使__消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对__3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照__市政府及公司要求，组织进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。
二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理
1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。
3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完]成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。
通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。安全管理部通过对__年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于__年安全管理部各项工作更好的全面展开。
班长月度工作总结篇5
在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都有一定程度的提高，作为保安班长的我以一年的工作情况做以总结：
一、严格要求自己
自觉遵守公司的各项规章制度，处之身先士卒，事事以身作则，作为保安队长始终坚持"打儿先得自身硬"的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断加强自我学习，提高自身业务知识和写作水平，通过不懈努力，为公司企业文化宣传尽了一份力。
二、加强班长队伍建设
班长作为"兵头将尾"在工作中有着至关重要的作用，通过多次业务知识培训和工作指导，培养了领班的模范带头作用，提高了其管理水准和处理各类突发事作的能力，每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训，合他们全面了解公司企业文化理念，紧紧围绕董事领导提倡的"我们要把服务做得更好，"首问责任制"等，诸多细节文化，由于培训到位，不仅减少了保安队的投诉率，还取得良好的效果，全年共收到业主感谢信x封，树立了公司良好的形象。
三、重视小区安全防范
加强对外来人员，出租房的管理，特别是对租住在小区内的无业人员，能够掌握其动态及配合派出所不定期清查，杜绝了治安隐患，在全体队员的精诚协作和共同努力下，去年成功抓获和预防盗窃案件x起，针对x装修高峰期，严格加强对装修工管理，凭证出入，制止超时作业和装修工在小区留宿，通过大力整顿，截止目前为止，未发现违规现象，和业主的相关投诉。
四、重视消防工作
始终坚持"预防为主，防消结合"的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良性运作，同进培养队员"养兵千日，用兵一时"的指导思想，成功扑灭了x火情，减少了住户的经济损失，避免了一起重大事故的发生，收到住户感谢信一封，锦旗一面。
五、善始善终的严抓车辆临停收费工作
制定完善的收费管理制度，每天对收费工作进行检查和监督，在工作期间，每月收费份额达x元左右，在短短时间里，累计收费金额达x元，取得了有史以来的成绩。
六、培养队员廉洁奉公
不谋私利的职业道德思想，如队员x拾得业主手机，x拾得业主钱包(内有人民币若干)驾驶证等物品，都能主动上交，维护了公司良好形象和声誉，在业主心目中留下了良好口碑。
七、合理利用资源
减少公司的支出，为公司创造经济效益出谋划策，积极建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员管理，仅对收废品人员管理就为公司创造经济收入x元，目前相关人员有证方可进入小区。
八、其他方面：
1、加强军事训练，提高队员的军事素质，强化岗位纪律。
2、培养队员集体荣誉感和力争第一的思想，在公司组织十周年庆典活动中，荣获团体和个人一等奖。
3、积极配合其他部门完成各项工作，圆满完成公司领导赋予的各项任务。
班长月度工作总结篇6
年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组
成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美好。
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