会写优质的工作总结说明你有很好的反思能力，善于写工作总结的好处是很多的，一般我们的工作都是琐碎繁杂的，下面是久久美篇网小编为您分享的员积分工作总结6篇，感谢您的参阅。
员积分工作总结篇1
员积分制管理是的基层组织建设的一项重要任务，不断加强新时期员管理，这是始终保持员队伍先进性，提高的执政能力，巩固的执政地位的有效措施。而员积分制管理是组织用一定的标准对员定期检查衡量核定并促进其保持先进性的一种手段，为了切实强化员的责任意识和先锋意识，更好的让广大员在各自的岗位发挥员的先锋模范作用，新坝乡委按照市县精神要求，结合本乡的实际，制订了《新坝乡员积分制管理办法》，经过长期的组织运作，现将工作情况总结如下：
积分制管理的具体做法：按照对农村员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类24个小项来确定考核内容及评分标准。这些内容包括：员参加各种会议和活动、按时缴纳费、员履责践诺、征用土地房屋拆迁、主动承担村民调解任务、联系帮扶贫困户、学习运用实用技术、参加公益活动等。每项内容都确定不同分值，使员在履行自己的责任和义务时都能对号入座。
员积分制管理以乡委制作的《员积分制管理手册》为依据，员每完成一项内容，积分册上便记上相应的分值，每月一小计。年终评议时，每个员的基础分加上全年累计积分就是最终的考核得分。依据得分情况，再评定等次，并将评定的等次与员干部和三老人员的待遇挂钩。积分制使农村员和基层组织在新农村建设中更好地发挥了先锋模范作用和战斗堡垒作用。
一、建立科学严格的考核体系，规范员行为。按照农村员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类24个小项来确定考核内容及评分标准。基本要求类包括员参加村组织的三会一课活动、内活动、外出流动员每季度至少向村组织上交一篇思想和工作汇报、每月按时缴纳费等;发挥先锋作用类包括员履责践诺、参加员责任区活动、主动承担村民调解任务、联系帮扶贫困户、学习掌握实用技术、参加公益活动情况等;违纪扣分类包括侵占集体资产或挪用集体资金、纪处分、参加赌博、违反计划生育政策、违反土地及建房政策、无故不参加会议或中途退出、闹内不团结等。对每项内容都确定不同的分值，使员在履行自己的责任和义务时都能对号入座。同时为每个员建立积分台帐，作为年终评议员的重要依据，从而使员规范自己的行为和群众进行客观评价有了一个衡量的尺度，也为农村基层组织对员行为的日常管理提供了有力抓手。
二、根据情况区别对待，量身定制不同标准。按年龄、职务、身体状况和工作特点，将员划分为四个层次，第一层次为村组织书记和员村委会主任;第二层次为村组织副书记、委员及员村民委员会副主任、委员;第三层次为年龄在60岁以下的无职员;第四层次为年龄在60周岁以上、有活动能力的无职老员。再根据不同层次员的特点确定基础分，即第一层次为10分，第二层次为20分，第三层次为30分，第四层次为50分。每位员根据列举的考核范围，每完成一项在自己的积分册上记上相应的分值，每月一累计。村组织将员的积分情况及时在员大会上公布，并接受大家的监督。对年老体弱卧床不起或长期生病，生活不能自理的员，在征求本人意见的情况下，可不列入积分考核范围，经支部全体员大会评议后直接确定档次。
三、跟踪管理常抓不懈，使要求成为自觉行动。由乡委制作《员积分制管理手册》，主要包括员信息、每月考核情况、每月积分情况和年度综合评价等项内容，员人手一册，由所在支部保存、登记。村组织要对员积分进行及时管理，及时记分，并定期将员积分情况进行公布，发现问题及时纠正。对员要做到一季一考核，半年一汇总，年底一评议，并将积分情况在员大会和公开栏中进行公示。不搞年终算总帐，不给员记黑帐，积分制管理做到公开、公正、公平，相互监督，阳光操作。通过平时的跟踪管理，让员记住自己的身份，规范自己的行为，履行自己的职责，实践自己的承诺，作出群众的表率，使组织的管理和规范要求逐渐成为员的自觉行为。
四、根据积分评定等次，激励先进鞭策后进。年终评议时，每个员的基础分加上全年累计积分就是最终的考核得分，依据得分情况把员评定为先锋型员、带头型员、本色型员和褪色型员四个等次。80分以上的可评为先锋型员，70至79分的可评为带头型员，60至69分的为本色型员，60分以下评为褪色型员。
近年来，员积分制管理取得了明显成效，员的组织纪律观念明显增强，农村员发挥模范带头作用的主动性明显增强。农村员积极主动帮助村组织调处纠纷，化解矛盾，带头学习新技术，推广新品种，兴建养殖小区，发展设施农业，各级农村组织和广大农村员在新农村建设中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。农村员中新涌现出众多种植、养殖大户和科技示范户，带动全乡农民走上了致富道路。农村基层组织的战斗力、吸引力明显增强。在农村员的示范带动下，昔日只知埋头挣钱，不关心组织工作的农民群众，如今竞相向组织靠拢。
员积分工作总结篇2
一是制定制度指标，细化积分标准。
20xx年，支部研究制定并试行《员积分管理制度》。积分指标以《中国共产章程》、《中国共产廉洁自律准则》、《中国共产纪律处分条例》等内规章制度为依据，充分结合拆迁办员日常管理实际，共计十四项，并逐项细化，涵盖员遵纪守法、参加、撰写工作信息、分享学习心得、参加扶贫帮困和员志愿服务等各类内活动、工作绩效考核、民主测评结果、奖惩记录等各方面情况。在充分考量指标权重的基础上，客观制定考核加分、扣分标准，明确导向、突出重点，力求客观公正、实操性强，实现制度执行的刚性约束。比如，员在专题研讨会、微讲堂上发言一次积5分;主讲微讲堂一次积50分;员在拆迁e栈app或组织生活会上提出意见或建议积10分，意见或建议被采纳积20分;员出现违法违纪行为年度内积分清零;员在工作中发挥其他先锋模范作用的.，经支部研究讨论，可以酌情加分。
二是强化公示管理，严格累计积分。
为强化《员积分管理制度》的落实，拆迁办综合部负责员积分的日常管理和记录，支部纪检委员负责积分管理的监督工作。综合部建立了《员积分管理台账》，认真记录员积分指标完成情况，及时考评打分，按照综合部日常登记、季度积分和年终总积分按时公示、员个人对照检查申报、支部再次认定公示四个步骤进行。以积分管理台账为载体，综合部把员积分的赋分累计依据清楚如实记录。每次积分公示一出，员都会聚在建公示栏前，了解最新积分动态和积分依据事项。在每季度和年终第一次公示期内，员对积分结果如有异议，可申请综合部复核，如不能达成一致意见，还可向支部纪检委员申诉，由支部委员会进行最终认定。最终的积分评定结果在公示栏进行公示，接受员和群众广泛监督。去年，支部在一季度员积分工作中，对其间因工作不力被通报批评的员干部，严格执行被通报批评一次积减150分的规定，强化了员积分管理的严肃性，引起员热烈反响和广泛关注。
三是落实结果运用，有效管理积分。
为实现《员积分管理制度》执行结果的有效运用，使积分管理制度真正成为拆迁办支部对员的一种约束机制、奖惩机制，对员管理工作切实产生积极作用，拆迁办支部深入研究员积分结果的系统化运用方式，使积分有效规范、指导、约束每名员的行为。支部对年度积分排名前五位的员，给予大力表扬和适当奖励，对年度排名后三位的员进行提醒谈话、重点帮带、分析原因、督促整改。员个人年度积分作为其本人参加评优推先、年度员民主评议、年度工作考核、职务晋升的重要参考，排名后三位的员一般不得推荐为优秀共产员、优秀务工作者。通过对员积分结果的有效运用，引导员强化荣誉感和羞耻心，向先进看齐，不断对照检查，自我反省、自我提高。
员积分工作总结篇3
一、经验做法
1.健全机构，宣传动员
自局委部署员积分管理工作以来，我校支部高度重视，随即成立下西园小学员记实积分考核管理领导小组，成立了以支部书记阚卫东同志为组长，学校校长毛琦同志为副组长，支部宣传委员朱晓丽、小组组长李岩、孙正英为成员的支部员记实积分考核管理领导小组，保证此项工作的正常开展。
支部在局委下发《关于进一步加强员积分考核管理工作的通知》的基础上拟定了《下西园小学支部员积分制管理实施方案
?，随即召开全体员动员大会，由支部书记指明了该项工作的目的意义，支部组织委员毛琦同志宣讲了工作实施意见，员代表做了表态发言，把绩效管理、积分考核工作深入细致地做了动员部署，让全体员明确工作职责，有目的有方向地做好一名称职的员。
2.细化指标，踩实过程
为了让积分管理能更好地服务学校发展，我校支部充分把局委的指标与学校工作的实际情况有机结合起来。把教师学习、坚持一线、教学质量、科研、关爱学生等诸多教师日常工作的内容融入到考核管理细则中，并且按照基础积分、任务积分和奖励积分的要求，分设一级指标、二级指标，设置德、能、绩、勤、廉等五大类，16小类，每小类均有具体的分值。这样量化指标，彻底解决以往仅凭印象打分，干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样等问题。量化指标，也让组织对于如何发挥战斗堡垒作用，明确方向，保障措施。
支部高度重视此项工作，不断踩实管理的过程。总支部每月对每位员每季度工作进行考核，并及时汇总在网上进行公示，对考核不理想的同志帮助分析原因，督促查漏补缺，及时修正工作成效。
3.严格程序，规范考核
（1）员每月填写员积分申请表，由小组长签注意见(是否完成、完成质量)，然后记录汇总。
（2）记录员每月须认真收集登记员日常考核考勤、履行义务和工作完成情况，填写员积分台账。
（3）学校支部定期召开支委会，依据员个人申报情况、小组长审核意见、考核结果，提出员上月积分初步意见。
（4）每月员大会支部向员通报支委会提出的员上月积分初步意见，由员评议通过。对有异议的，进行复议。
（5）记录员将员上月积分情况进行公示。无异议后将积分情况在积分台账(员积分管理记录表)上进行登记。
（6）记录员将员上月积分情况及时登记(员积分情况一览表)，并及时上报学校支部，学校支部每月上报局委备案
（7）年底，由学校支部组织员民主评议。评议结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个格次，分别按100%、90%、85%、80%的比例对员年终积分(加入全年奖励分后)进行折算，折算结果即为员年度积分。记录员登记年度员积分登记表。
（8）学校支部根据员年度积分确定员年度格次。90分(含90分)以上为优秀员，80——89分(含80分)为合格员，60——79分(含60分)为基本合格员，60分以下的为不合格员。
二、取得成效
实行员记实积分考核管理以来，成效显著，有效推动学校各项工作的开展。
1.解决了建工作量化考核难。年终搞一次squo;统考squo;的考核方法没有量化指标，仅凭印象打分，往往出现拉关系，比人缘、老实人吃亏，老好人盛行、干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样等问题。
2.将平时考核与年终考核有机结合，把员干部职工的平时表现与评选优秀共产员、员先锋岗、优秀教师挂钩，与教师年度考核、绩效考核等结合起来，增强了员干部职工的事业心、责任感，探索出一条加强员干部队伍管理的新路子，构建了队伍建设的新平台。
三、问题及意见建议。
员的记实管理、积分考核是对员有效管理的良好举措，极大促进员的身份意、工作意识。但是这一举措，也对学校原有考核体系带来影响。员教师本身在学校就接受年终绩效考核等学校系列考核，现在增加的积分考核，与原有考核在诸多方面存在重叠等现象，需要进一步梳理整合，评价标准与体系更加清晰。
第二，目前从严治，要管的形势和举措，确实解决了一些不好现象。但是管理工作还要深化和细化。记实管理，积分考核在奖惩中还缺少具体、系统、完善、有效的机制，不能仅仅靠谈话谈心等思想，不仅要让问题员或者落后员真正触动，进而改变自己行为，也要让更多的优秀员更好的带动大家，起到模范引领作用。
员积分工作总结篇4
近年来，河南油田员发展工作严格按照中央和省委组织部要求，紧密结合油田实际，把发展员工作的重点放在生产、工作一线的优秀青年工人和优秀青年专业技术人员中。通过完善机制，加强培养，抓好经常性发展等措施，新发展员的数量和质量有较大提升，三年来共发展员x名，其中35岁以下的优秀青年占x%，大专以上文化程度的占x。
一、明确责任，严格措施，确保发展员工作目标任务的落实
2022年以来，随着油田减员增效和改制分流等改革的实施，员队伍结构发生了较大变化，20xx年底在职职工员人数只占全油田员总数的x%。在职员人数的减少，尤其是生产一线员人数的大幅减少，导致基层部分单位无员或难以建立的组织。针对这一现实，局委及时调整员发展工作思路，突出生产、工作一线优秀青年这一发展重点，采取切实措施，狠抓员发展工作各项任务的落实。
1、坚持发展员工作责任制。在全局建工作中，特别是在油田开展的三创一争(创建先进委、先进支部、先进的小组，争做新时期优秀员)为重要载体的建活动中，局委将发展员工作列入各单位年度建工作目标，并细化到委成员工作责任制中。局委组织部每半年对全局发展员工作进行一次检查。年底，结合全局建、生产经营、精神文明建设三位一体目标考核，把发展员工作纳入考核指标，考核结果与各单位年终经济奖惩挂钩，与先进委的评选挂钩，同时坚持考核通报制度，从而保证了发展员工作得到认真有效的开展。
2、坚持发展员工作宏观调控。局委根据油田改革发展的实际，提出了三个倾斜一个下降的工作思路(即发展重点向基层一线倾斜、向知识分子倾斜、向青年职工倾斜，努力使无员班组下降)，并按年度制定发展员工作指导计划，其中要求每年发展青年员不少于70%。各直属单位组织部门在执行中，严格对支部上报的发展对象进行审核，对不符合规定要求的不列入发展计划，并要求各支部严格按照指导性计划，做好发展员工作，保证了计划的严肃性。
3、坚持发展员计划的落实。我们坚持计划的宏观性、指导性，而不完全拘泥于数额的绝对化，要求在坚持员标准的前提下，根据实际可以在计划的10%上下浮动，给予基层组织一定的空间。基层组织一般每年最少研究发展员工作两次，每季度分析一次，在分析基础上适当调整计划，从而较好地保证了计划的落实。三年来从生产、工作一线发展员x名，占发展总数的x%，其中35岁以下员x名，占生产、工作一线发展员数的x%;减少一线无员班组x个;在职职工员由占员总数的x%，提高到x%，逐步改变了生产一线员偏少。在职员偏少，分布不均等问题，使发展员工作各项目标任务得到了较好的完成。
二、坚持标准，严格程序，确保发展员的质量
为严把员入口关，确保发展员的质量，我们始终做到：
1、坚持支部推荐、群众评议和推优制度。发展对象的确定一般先由各支部组织员讨论，推荐发展对象，经支委会讨论通过，然后委组织部门到各支部征求群众意见，根据支部、和群众的意见由委集体讨论，确定上报年度发展计划。对在团员和青年中确定的发展对象，还必须经过团组织的推优程序，xx年以来，在已发展的新员中，经团组织推优的共有x名，占发展员总数的x%。
2、积极推行发展员公示制。前年我们在一些单位进行了公示制试点，今年以来，根据省委组织部的统一安排，我们结合油田实际制定下发了公示制办法，在全油田实行发展员公示制，并把落实公示制情况列入建工作的年度考核内容，增强了贯彻落实的力度。在执行发展员公示制过程中，除按规定进行公示外，部分单位还结合工作实际，让发展对象、预备员进行述职，员和职工群众进行量化打分等，拓宽了公示形式、扩大了群众参与度，将组织把关与群众监督落到了实处。
3、认真抓好培训考核。坚持每年举办两次入积极分子培训班，每次脱产培训五天以上，对入积极分子进行的基本知识、基本理论和形势任务。
学习结束后还要进行考试考核，凡成绩达不到80分以上的，规定不能列为发展对象、不能发展为预备员。在培训中许多单位委书记亲自授课，与入积极分子同学习、共勉励。通过强化培训考核，入积极分子和发展对象在思想上进一步端正了入动机，坚定了共产主义信念。
4、加强预备员的培养考察。一是坚持预备员按期汇报思想制度。要求预备员，每季度以书面形式向组织汇报一次思想、工作和生活情况。二是加强对预备员在预备期的考察。坚持季度考察与预备期满全面考察相结合、单位表现与社会表现相结合、关键时刻与一般情况下的表现相结合、批评与表扬鼓励相结合，严格、严格质量，不搞迁就照顾。三年来共延长预备期x人，取消预备员资格x人。
三、拓宽渠道，增强引力，不断壮大入积极分子队伍
我们把建设一支数量充足、素质较高的入积极分子队伍，作为新形势下发展员工作的重中之重，多层次、多渠道壮大入积极分子队伍。
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员积分工作总结篇5
积分制管理的具体做法：按照对农村员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类24个小项来确定考核内容及评分标准。这些内容包括：员参加各种会议和活动、按时缴纳费、员履责践诺、征用土地房屋拆迁、主动承担村民调解任务、联系帮扶贫困户、学习运用实用技术、参加公益活动等。每项内容都确定不同分值，使员在履行自己的责任和义务时都能对号入座。
员积分制管理以乡委制作的《员积分制管理手册》为依据，员每完成一项内容，积分册上便记上相应的分值，每月一小计。年终评议时，每个员的基础分加上全年累计积分就是最终的考核得分。依据得分情况，再评定
等次，并将评定的等次与员干部和三老人员的待遇挂钩。积分制使农村员和基层组织在新农村建设中更好地发挥了先锋模范作用和战斗堡垒作用。
一、建立科学严格的考核体系，规范员行为。按照农村员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类24个小项来确定考核内容及评分标准。基本要求类包括员参加村组织的三会一课活动、内活动、外出流动员每季度至少向村组织上交一篇思想和工作汇报、每月按时缴纳费等；发挥先锋作用类包括员履责践诺、参加员责任区活动、主动承担村民调解任务、联系帮扶贫困户、学习掌握实用技术、参加公益活动情况等；违纪扣分类包括侵占集体资产或挪用集体资金、纪处分、参加赌博、违反计划生育政策、违反土地及建房政策、无故不参加会议或中途退出、闹内不团结等。对每项内容都确定不同的分值，使员在履行自己的责任和义务时都能对号入座。同时为每个员建立积分台帐，作为年终评议员的重要依据，从而使员规范自己的行为和群众进行客观评价有了一个衡量的尺度，也为农村基层组织对员行为的日常管理提供了有力抓手。
二、根据情况区别对待，量身定制不同标准。按年龄、职务、身体状况和工作特点，将员划分为四个层次，第一层次为村组织书记和员村委会主任；第二层次为村组
织副书记、委员及员村民委员会副主任、委员；第三层次为年龄在60岁以下的无职员；第四层次为年龄在60周岁以上、有活动能力的无职老员。再根据不同层次员的特点确定基础分，即第一层次为10分，第二层次为20分，第三层次为30分，第四层次为50分。每位员根据列举的考核范围，每完成一项在自己的积分册上记上相应的分值，每月一累计。村组织将员的积分情况及时在员大会上公布，并接受大家的监督。对年老体弱卧床不起或长期生病，生活不能自理的员，在征求本人意见的情况下，可不列入积分考核范围，经支部全体员大会评议后直接确定档次。
三、跟踪管理常抓不懈，使要求成为自觉行动。由乡委制作《员积分制管理手册》，主要包括员信息、每月考核情况、每月积分情况和年度综合评价等项内容，员人手一册，由所在支部保存、登记。村组织要对员积分进行及时管理，及时记分，并定期将员积分情况进行公布，发现问题及时纠正。对员要做到一季一考核，半年一汇总，年底一评议，并将积分情况在员大会和公开栏中进行公示。不搞年终算总帐，不给员记黑帐，积分制管理做到公开、公正、公平，相互监督，阳光操作。通过平时的跟踪管理，让员记住自己的身份，规范自己的行为，履行自己的职责，实践自己的承诺，作出群众的表率，使组织的管理和规范要求逐渐成为员的自觉行为。
四、根据积分评定等次，激励先进鞭策后进。年终评议时，每个员的基础分加上全年累计积分就是最终的考核得分，依据得分情况把员评定为先锋型员、带头型员、本色型员和褪色型员四个等次。80分以上的可评为先锋型员，70至79分的可评为带头型员，60至69分的为本色型员，60分以下评为褪色型员。
近年来，员积分制管理取得了明显成效，员的组织纪律观念明显增强，农村员发挥模范带头作用的主动性明显增强。农村员积极主动帮助村组织调处纠纷，化解矛盾，带头学习新技术，推广新品种，兴建养殖小区，发展设施农业，各级农村组织和广大农村员在新农村建设中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。农村员中新涌现出众多种植、养殖大户和科技示范户，带动全乡农民走上了致富道路。农村基层组织的战斗力、吸引力明显增强。在农村员的示范带动下，昔日只知埋头挣钱，不关心组织工作的农民群众，如今竞相向组织靠拢。
员积分工作总结篇6
支部积分管理工作总结近年来，xx支部创建员积分管理制度，有效加强了员管理工作，推进了支部规范化建设。
一是制定制度指标，细化积分标准。
2019年，支部研究制定并试行《员积分管理制度》。积分指标以《中国共产章程》、《中国共产廉洁自律准则》、《中国共产纪律处分条例》等内规章制度为依据，充分结合拆迁办员日常管理实际，共计十四项，并逐项细化，涵盖员遵纪守法、参加、撰写工作信息、分享学习心得、参加扶贫帮困和员志愿服务等各类内活动、工作绩效考核、民主测评结果、奖惩记录等各方面情况。在充分考量指标权重的基础上，客观制定考核加分、扣分标准，明确导向、突出重点，力求客观公正、实操性强，实现制度执行的刚性约束。比如，员在专题研讨会、微讲堂上发言一次积5分;主讲微讲堂一次积50分;员在组织生活会上提出意见或建议积10分，意见或建议被采纳积20分;员出现违法违纪行为年度内积分清零;员在工作中发挥其他先锋模范作用的，经支部研究讨论，可以酌情加分。
二是强化公示管理，严格累计积分。
为强化《员积分管理制度》的落实，拆迁办综合部负责员积分的日常管理和记录，支部纪检委员负责积分管理的监督工作。综合部建立了《员积分管理台账》，认真记录员积分指标完成情况，及时考评打分，按照综合部日常登记、季度积分和年终总积分按时公示、员个人对照检查申报、支部再次认定公示四个步骤进行。以积分管理台账为载体，综合部把员积分的赋分累计依据清楚如实记录。每次积分公示一出，员都会聚在建公示栏前，了解最新积分动态和积分依据事项。在每季度和年终第一次公示期内，员对积分结果如有异议，可申请综合部复核，如不能达成一致意见，还可向支部纪检委员申诉，由支部委员会进行最终认定。最终的积分评定结果在公示栏进行公示，接受员和群众广泛监督。去年，支部在一季度员积分工作中，对其间因工作不力被通报批评的员干部，严格执行被通报批评一次积减150分的规定，强化了员积分管理的严肃性，引起员热烈反响和广泛关注。
三是落实结果运用，有效管理积分。
为实现《员积分管理制度》执行结果的有效运用，使积分管理制度真正成为拆迁办支部对员的一种约束机制、奖惩机制，对员管理工作切实产生积极作用，拆迁办支部深入研究员积分结果的系统化运用方式，使积分有效规范、指导、约束每名员的行为。支部对年度积分排名前五位的员，给予大力表扬和适当奖励，对年度排名后三位的员进行提醒谈话、重点帮带、分析原因、督促整改。员个人年度积分作为其本人参加评优推先、年度员民主评议、年度工作考核、职务晋升的重要参考，排名后三位的员一般不得推荐为优秀共产员、优秀务工作者。通过对员积分结果的有效运用，引导员强化荣誉感和羞耻心，向先进看齐，不断对照检查，自我反省、自我提高。
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