大家在写演讲稿时一定要用词恰当准确，我们一定要将演讲稿的写作仔细认真对待，下面是久久美篇网小编为您分享的团部长演讲稿8篇，感谢您的参阅。
团部长演讲稿篇1
敬爱的老师，亲爱的同学：
大家下午好，我叫，我很荣幸能站在这个讲台参加竞选，这对于我来说这不仅是一场竞争，更是一次锻炼自己的机会。而我要竞选的是：学生会生活部部长。
经过短暂的一年时间在学生会磨练，我深刻的认识到，学生会是一个培养人才，展示个人风采，创新思维的一个大舞台。充分证明了团队精神的重要性，这就是学生会存在的意义吧！
而生活部就是其中的一个成员，生活部本着“有困难，找生活部”。的理念，我们每个干事都全身心的投入到工作当中，为全院服务。我们主要负责及时反映学生的日常生活上的要求，做好宣传提醒本院学生的安全卫生工作，组织开展一系列活动以及配合兄弟部门、尽心尽职做好每一件事，还为院文艺以及体育活动做好后勤保障工作。所以这更是体现了生活部以“全心全意为全院师生服务”的宗旨。
回想起一年来学生会生活部取得的优秀成绩，这些成果离不开生活部每个成员的辛勤付出；同时我们也遇到过很多的困难，但是我们并没有放弃，而是学会了坚强勇敢，团结合作，解决困难。而我本人就是生活部的一名干事，经过一年多时间的历练，对学生会和生活部有着深刻的认识和了解，自己的努力扎实工作，得到了部长们的认可和老师们的好评。自中学以来，在班里一直担任生活委员，得到了班主任老师的夸赞和鼓励。所以我有经验，我有能力，我相信能够胜任生活部部长一职。
如果我当选了，我会更加严格地要求自己，努力提高自身各方面素质，增强工作的责任心，使自己的工作更加谨慎。增强我部的团体凝聚力，加强内部的联系，使内部达到真正的团结统一。并在工作时不断实践，即在改进中工作，在工作中改进，其目的就是为了服务大家，营造一个良好的氛围，为大家的学习保驾护航。
如果我没当选，我也不会埋怨，因为这说明了自己还有待完善改进，还需要再磨练。我会认真总结经验，以饱满的热情投入到学习当中，不会让老师同学们失望。
生活就是要热情，主动。我相信我有这个实力让学生会生活部再造辉煌。
谢谢大家。
团部长演讲稿篇2
尊敬的各位领导，各位老师、同学们：
你们好！
我是来自初一（4）班的邵春。首先感谢大家的支持与学校提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。现在，我庄严地宣布：“我竞选的目标是学生会文艺部部长。”
我也郑重地承诺，我将尽自己最大的努力使自己的工作得到大家的认可。我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。
虽然我没有诗人李白那“长河之水天上来，奔流到海不复回”的豪迈；也没有一代才女李清照那“寻寻觅觅、冷冷清清”的细腻；更没有绝世伟人毛主席那“数风流人物，还看今朝”的气魄。但寸有所长，尺有所短，天生我才必有用，我有年轻作为资本，有激情提供动力，有能力作为保证。我敢爱敢恨、敢想敢做，我喜欢真心实意，厌恶勾心斗角，我崇尚高度与长度，鄙视懦弱与胆小，我有极大的自尊心、有强烈的责任感、有极强的团队精神与合作意识。
多次从事文艺工作的我，在此期间学会了很多，但昨日已经过去明天才是我的追求，初中生活是我人生的一个转折，这次参加竞选文艺部部长本身就是对我的锻炼和考验。
那文艺部是做什么的呢？这是每一个竞选人必须首先回答的问题。我的理解是：从广义上说，文艺部是一个代表学生的团体，让每个学生施展自己才华的舞台，具体来说，文艺部通过组织丰富多彩的活动来充实同学们的课余生活。
但是，我们仍要遵循三点原则：
第一，玩不能忘本，学生的本性就是学习，不能茺废学业；
第二，我们要玩出档次，玩出水平，要玩得有意义，不能玩过之后毫无收获，那样就纯粹是浪费时间。
第三，就是要玩得尽兴，一旦文艺部组织的活动再也无法引起同学们的兴趣，那文艺部就失去了它的存在的价值，因此文艺部要善于把握学生的心理，组织的活动不仅要有数量，而且要有质量！
如果我们将整个学生会机构比作一台机器，那学生会的文艺部做为这台机器的核心电脑应当处于怎样一个级别昵？他可以是一台586吗？他可以是一台奔腾吗？他可以是一台手提吗？都不行，我认为他应当是一台尚未发明的智能电脑。这智能二字，强调的是高效率的统筹规划和创造性的措施，以使整个文艺部的工作更加趋于完美。我本人正是以这个标准来要求自己的。
同时我也认为自己很适合担任文艺部部长的。首先我热爱我的工作，算上小学的话，十年学生干部“工龄”已不算短了，这使我有了相当的管理经验、领导能力。活泼开朗、兴趣广泛的我积极参加并组织开展各项活动，在活动中尽情施展自己的唱歌、跳舞、主持及演讲的才能，从小学起就不断地在演讲，朗诵，舞蹈等项目上获奖；主持也是我不懈的追求。
我承认，作为学生会的干部是很威风，但是威风的同时需要我们花出时间与精力使周围同学的生活变得丰富、快乐。做工作，不是为了干而干，而是我们从心底喜欢着我们的工作，爱着我们的学校！这样，不但不会觉得工作是负担，反而感到每每做完心中都会有一种感动。
如果我有幸担任文艺部部长，我将努力使文艺部成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，新的文艺部将不再是徒有虚名的摆设，而是有所作为的名副其实的存在！
希望是自信的动力，自信是成功的源泉，马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹；人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁；既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是文艺部部长，我就要成为一名出色的的装裱师，让同学们的中学生涯变得精彩斑斓，七彩夺目！我坚信，青春的舞台由我主宰会更好！我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长出丰满的双翼，翱翔在蔚蓝的天空！
同学们你们握着选票的手还会犹豫吗？请大家支持我吧！我在你们的心灵建一座美丽的小屋，我要用行动把我们的校园变得更加美好！
请大家投我一票！
我的演讲完了，谢谢大家！
团部长演讲稿篇3
尊敬的老师、亲爱的同学：
大家好！
很高兴能参加今天的双代会。
首先，请容许我自我介绍一下：我叫xx，目前担任xx一职，我竞选的职务是电子信息工程系志愿者部部长。
我是一个活泼开朗、热情大方、喜欢运动，喜欢挑战，喜欢拼搏的男生。我曾经多次组织各种集体活动，比如班集体特色项目，12.9大合唱，也多次组织班级的同学外出游玩。获得过优秀学生干部以及系“12.9”征文比赛二等奖等荣誉。我曾今是院团委纪检部的.一份子，后来由于想要出去兼职多学点社会经验而分身乏术，所以退出了院团委在校外勤工俭学一个学期，具有一定的沟通能力。
我的籍贯是x，后来由于特殊原因，又将户口迁移到了x，今年的x和x的老乡会就是由我发起并组织的，我自信在组织和领导方面，具有一定优势。另外，我是一个热爱运动的人，除了经常早上的晨跑，大一大二我还参加了学校的运动会中的1500米和800的项目，所以，在身体素质上，我相信我还是比较可以的。
我想竞争的是志愿者部部长，我认为作为一名合格的志愿者，应当具备以下几点：
第一，有一颗无私奉献、服务社会的爱心。
第二，具备较强的责任心和协调能力。
第三，要有较强的沟通能力。
来宁职院一年多了，也参加过大大小小的不少活动，在这些方面的能力已经得到了很大的提高，所以我相信我能够担任志愿者部部长一职。
如果我的竞选能够成功，我将开展以下几项工作：
1、宣传力度将强化：目前，系里和院里的老师都比较关心和担忧我们志愿者部，所以，我认为志愿者部的壮大势在必行，而目前，我认为我们部门的宣传力度不够大，很多同学对志愿者部的认识停留在开学时迎新生的活动上，所以，我会定期宣传我们部门的活动，让更多的有爱心的同学参与进来。
2、志愿者活动多样化：以后每周除了常规的一些志愿者活动，比如：义务小家电维修、黄鹂社区支教等这些活动，我们会策划出更具特色的志愿者活动，这样让更多的同学参与到这些活动当中。
3、志愿者活动宣传策划制度化：我会制定合理的活动签到制度以及考核制度，也会定期召开部门会议，对一段时间内所做的活动进行总结。
4、志愿者培训化：我们在每次活动都会组织对新加入的志愿者进行培训，让大家对志愿者部的活动能有更深入的了解，让大家在活动中展示出自己的风采。
5、部门人员团结化：目前，我发现部门里的人员相互之间，交流工作做的不是很充分，所以我会定期组织部门内部会议，也会以聚餐，旅游等活动形式来加强成员之间的合作交流，为了让部门里的干事带头熟悉我们志愿者部，每次尽管是相同的活动，但都会让不同的干事参与，这样大家对部门里的事情也会更加熟悉。
再动人的话语，再华丽的辞藻，都不及朴实的行动来得重要。我相信我一定能和大家一起把志愿者精神以及那份爱心传播社会，感染他人。所以希望大家能够支持我，再次感谢各位领导以及各位同学，我的演讲到此完毕，谢谢大家！
团部长演讲稿篇4
尊敬的各位主席、部长：
大家好，我叫，来自xx级x班，是本届外联部的干事。很荣幸能有这个机会站在这里竞选，今天我竞选的职位是外联部长。
去年九月份，我加入了外联部成为了其中一名干事，回首过去一个多学期的工作，我泼洒了汗水，得到了收获，付出了艰辛，也获得了快乐。在工作中，我学会了观察和合理安排工作，懂得如何为一个活动成功的得到商家的赞助等，这无形中增强了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下来为外联部奉献自己的力量！
外联部长要带领部门做好代表社联与兄弟院校的学生组织保持联络、嘉宾邀请与接待、外事安排，同时为社联各项学生活动寻求社会资助与支持的本职工作。作为一名外联部长要具备必须的领导能力、活动策划能力、对外谈判能力、协调能力。我认为自己在外联部经过一年的历练后对自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩负起外联部长的重任。
留下来当一名部长，是一种荣誉，更是一种责任。
假如我有幸竞选成功，我将加强自身修养，进一步完善自己，提高自己个方面的素质，以饱满的热情和积极地心态去对待每一件事，进一部提高责任心，在工作中大胆创新，虚心的向别人学习，做到有错就改，有好意见就接纳。
假如我有幸竞选成功，我将尽全力去领导和管理好整个部门的工作，培养干事的能力，提高工作效率，激发各成员的能力，增强团体的凝聚力，加强内部联系。同时我会了解他们对本部门的看法，汲取他们宝贵的建议，使大家都能够在改进中工作，在工作中改进。
假如我有幸竞选成功，我会发挥部长的作用，组织各种活动，丰富我们的大学生活。我会用实际行动提高外联部的影响力。
最后，请各位主席、部长投给我信任的一票！我将把你们的信任化作动力和*，然后投身到工作中去，带领所有成员出色的完成社联的各项任务。但倘若我不能当选，我也不会灰心丧气。因为我曾竞选过，那也是一种成长，我会在今后更加努力学习，同时希望社联的工作在下一届主席和部长的领导和管理下越做越好！
我的演讲完毕，谢谢大家！
团部长演讲稿篇5
尊敬的各位领导，亲爱的同学们，大家晚上好：
我是来自05级电子商务(2)班的罗平，现任班上团支书和06级班主任助理。今天站在这里，我感到十分的荣幸。我竞选的职务是校学生会生活部部长，我竞选它并不是为了追逐一个学生会职位的头衔，而是为了能够主动的承担起一份责任，一份为学校建设而贡献自己力量的责任。
我认为自己很适合担任生活部部长。首先我有一种一切为大家，为大家谋利益的奉献精神。其次我热爱我的工作，在我20xx年的求学生涯中曾担任过9年班长，在这一年多大学生活中，我积极参与学校开展的各项活动并努力学习，在学习和工作方面一直得到同学们的好评和老师们的肯定，也取得了一系列可喜的成绩，如荣获优秀团员和优秀学生干部等荣誉称号。所以我有了一定的工作经验和领导能力。再次活泼开朗、兴趣广泛的我也渴望通过开展各项活动，来不断锻炼自己、充实自己和施展自己才能。我也坚信自己有能力胜任此职。
假若我能得到大家的支持，当选为生活部部长，我将首先严格要求自己，进一步提高和完善自身素质，并做到学习工作两不务，力争使部长一职与个人的思想品格同时到位。
在工作方面我将做到在其位，谋其政，本着一切为学生服务，为学校服务的宗旨，做好自己的本职工作，做好学生会的每一项工作，事事争取做到最好，具体做到认真仔细对待每一件事，用一颗平常心，及时发现问题，为同学们处理实际问题。并开展一系列以校园生活为主题的活动来丰富同学们的业余生活。一个部门不是独立的个体，需要所有成员的共同努力。其他成员提出的问题，我会耐心的听取，对成员的工作我将时刻进行督促帮助，从而提高部门成员的工作能力，确保工作的顺利进行。同时还会认真完成学校安排的其他事务，使生活部成为校领导与同学们之间的桥梁，师生之间的纽带，从而促进学校管理工作的进一步发展。
最后，我坚信，时代以奉献为荣，进步以参于为尚，生活在于主动，生活在于投入，我也坚信只要给我一个验证的机会，我将一定做到人尽其才，才尽其力，做一名成功的出色的生活部部长。所以我真诚的希望大家支持我，投我一票，与我一起为江西理工大学南昌校区美丽的明天而奋斗!
我的演讲完了，谢谢大家!
团部长演讲稿篇6
各位老师，各位代表：
大家好！
我是xx，首先感谢大家能给我这次机会，给我这次锻炼自我，展现自我的机会！这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！我很荣幸地站在这里参加今天干部的竞选。我要竞选的是社联财务部部长。
社团人，社团心，社团情。社团联合会作为学院管理31个协会的学生组织机构，在整个团委学生会中发挥着重要的作用。而财务部作为社联机构中的其中一个，在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。
首先，在我的眼里，每个职位都是锻炼自己能力的一个平台，在担任院学生会考核干事中，以认真，踏实的态度为需要帮助的人服务，为学校贡献自己的一份力量，并在考核期间，不断接受老师的培训，在刘老师的培训中，使我树立了正确的人生观，价值观，形成了热情上进，不屈不挠的性格和诚实守信，有责任心，有爱心的人生信条，扎实的人生信条，扎实的基础知识让我变得更加自信，而在学习和培训这其中，最重要的是我学会了为人处世和待人侍物，最后，财务部的职能是为协会服务，而我在不断地的学习时间里，对于各个协会有一定的了解，因此在与协会的沟通交流中我能以更好的方法去为他们服务。下面我将以简短的话语陈述我的工作计划：
假如我有幸担任下届的财务部部长，我将努力做到以下几点：
1、内部建设：
首先，我将以饱满的热情投入工作中，以姐姐的身份对于下届的新干事，使得我底下的成员能够和谐相处，互帮互助，将部门建设成为一个温馨的大家庭；其次，加强财务部与各个协会的沟通交流，只有沟通交流了解到各个协会想法，我们才能更好的为他们服务；最后加强部门规章制度建设，特别是以社联的其他部门一起建立好我们社联大家庭的规章制度。
2、外部建设：
首先，加强与各个协会的交流，社联的各个部门机构是构成社联存在的一个重要基础，只有各个部门齐心协力，才能更好的为协会服务，才能使得社联更近一步的发展；更好的丰富学生的校园生活，其次，加强与各个协会会长的交流，着重培养他们的一个归属感，使得协会与社联更好的配合与合作其次，我会用我的热情，去工作，去努力，借这一平台磨练自己，同时也更好展现自己的风采。
以上是我当选的工作设想，我的演讲结束。
谢谢！
团部长演讲稿篇7
老师们，同学们：
大家晚上好，很高兴今天能有这个机会和那么多的优秀的同学一起在这个讲台上演讲，也很感谢那些专程赶来为我们加油的朋友们。
首先请允许我做一下自我介绍，我是农学xx届04班的毛樟良，过去的两年里我一直在体育部任职，而今天我要竞选的职务就是学生会体育部部长，自进入体育部担任干事后，我开始慢慢深入的了解体育部，从各方面去认识体育部是一个怎样的部门。而这两年的经历告诉我，体育部作为我院的日常管理部门之一，它的任务就是组织学院各项体育活动，同时协助学院其他部门对学院的一些日常事务进行管理。它的宗旨是为广大同学服务，丰富同学们的课余生活，促进学院学生以及班级之间的交流，让同学们在繁忙的学习生活之后，得到一定的体育锻炼，并从中获得快乐，放松身心，而我也一直在朝着这个方向努力。
就个人能力的培养而言，这两年学生干部的生涯对我有着非比寻常的帮助。通过几次活动的举办，我的各方面的能力都有了很大的提高，做事时能够考虑的更全面，联系各方面的因素首先对活动做一个完整的策划，预期可能发生的突发状况，并针对这些突发状况想出合理的解决方法。同时，在组织能力上，已经能够做到兼顾整个活动的全过程，努力把活动办得更规范。经过两年的锻炼，语言表达能力也有了一定的提高，更懂得在学生工作中遇到问题时用怎样的语言、怎样的态度才能在第一时间解决矛盾，不会使矛盾激化。
与此同时，在体育部一次次成功地举办活动的过程中，我看到了我们部门这一个团队的优秀与不足。在组织各类比赛时，在组织、动员以及通知的问题上，可以说我们已经能够做到无懈可击，但是在活动的全过程中仍然存在着不少问题。如果可以在细节上更细心一些，把各类体育赛事举办得更正规一些，我相信未来的体育部将会成为一个更优秀的团队。
但是对于学生工作，再多的认识，再大的能力，那些都不是最重要的，最重要的是要有一颗责任心。而我就是一个有着这么一颗责任心的人。当然，我也同时具备着对体育部的深入的了解以及这两年积累的丰富的经验，再加上我对体育部有着浓厚的兴趣，因此我有理由相信自己能够胜任体育部部长这个职务，希望能够得到大家的认可。
团部长演讲稿篇8
尊敬的领导，各位测评人：
大家好！
我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。
首先介绍一下个人基本情况
本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。
二、对人资资源管理的理解
人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。
三、对人力资源管理的规划
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。
（1）基础与原则。
大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的'人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是:
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“oec管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
会计实习心得体会最新模板相关文章：
