学习心得是我们成功道路上的基石，助力我们不断积累知识与经验，每一次写心得都是对成长过程的深入理解，推动我们不断探索，下面是久久美篇网小编为您分享的职场的心得体会优秀6篇，感谢您的参阅。
职场的心得体会篇1
第一：走出“心灵的舒适区”
每个人的心中都有一个“舒适区域”，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的“垫脚石”，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，“单打独斗”的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态，就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱颖而出。第二：不要向上司总说模棱两可的话
好像”“大概”“待会儿”“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。上司往往希望听到的“可实现的承诺”，而不是“相当于没有说的话”。不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。如果上司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是这样没有落实的。一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。
第三：不要让上司等到“忍无可忍”
当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司会在交代工作时，在心里对你产生“条件反射”，认为把工作交给你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了。所以，当你徘徊不前的时候，你要意识到你正在拖延工作，往往徘徊是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果，需要自己承担或应付。如果你想排解这样的心理状态，不如在工作中培养自己的自信和危机应对能力，另外加上一份可行周密的计划，降低产生不良后果的可能。如果不知道该怎样做，就赶快求助于经验丰富的前辈，否则徘徊和忧虑会给你更多的压力，也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此养成“说做就做”的好习惯在工作中是非常必要的。 第四：理论只是实践的基??
计划做得再完美，没有进行到实践中也是“纸上谈兵”。只有把计划付之于实践的人，才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义。项目的策划者如果没有亲自实践过，那么结果或许是相当可怕的。不仅会令项目实施茫然无措，公司对项目的投入也将会因此背负上极大的风险。拥有一定的实践能力，才可能令“空谈”成为“可行性计划”。
想让计划顺利进行，就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。另外，要多跟项目执行者讨论你的计划和安排，在可能的范围内进行调整。而且需要特别注意的是，不要奢望一切会随着你的计划进行，否则你会阵脚大乱，同样无法达到项目预期效果。
第五：跟上团队的脚步
在任何情况下都不要让别人放下手上的工作来等你，否则你有可能失去团队对你的信任和需要。如果你要与团队成员共同完成一项任务，就不仅要清楚自己的工作进度，同时还要大概了解同伴的进度，而且注意不要落后。比如一项工作被分为几个部分，团队中的每个成员各负责一部分，如果等大家都完成时任务时你还没有完成，为了推进整个项目，团队中的其他人就会伸出援手。从表面上看这是出于好意的互相帮助，但与此同时你也在逐渐失去大家的信任。慢慢地，团队成员发现没有你也能按计划完成项目时，你的存在就显得无足轻重了。效率即是创造价值的先决条件，失去效率也就约等于失去了价值，否则迟早会得到被“踢”出公司或团队的下场。
第六：勇于“一人做事一人当”
推卸责任是自我保护的条件反射，往往在出现问题上级责问的时候，很多人立刻就产生了推卸责任的意识，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很怯懦，并且很不诚实。也许当时上司没有点破，但千万不要认为他看不出这点。不承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低，而且因为魄力不够也会慢慢淡出上司的视线，与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上，不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。
第七：不要在工作中出现消极情绪
或许你已经抱怨过很多次“现在的工作真是太无聊了”，每个公司设有相应的工作制度和流程，正因如此，或许在你的工作中，有70%都是看似繁琐机械的，但仅仅为此而表现的闷闷不乐，不仅会给自己带来消极的工作状态，同时也会影响周围同事的工作情绪，降低大家的工作热情。千万不要梦想世上会存在一种完美的工作，因为没有那样的工作存在。即便你从事了自己感兴趣的职业，期间遇到困难或不愉快也是在所难免的。所以，假如你没有换工作的打算，那不如给自己换个心态或表现，把兴趣点放到70%以外的工作内容中，使自己保持一个良好的工作状态。
第八：不要让努力“付诸东流”
有人说职场的“潜规则”中有一条：永远不要在你的环境里显示你的聪明，因为聪明的人必然是少数，而少数的人通常都不受欢迎。这样的“潜规则”虽然有一定的道理，但想在职场中获得晋升机会，仅凭“低调”是无法解决这个问题的，辛辛苦苦所取得的成绩不让别人知道，特别是上司知道，就只能成为一名无名英雄。但大肆宣扬，甚至吹嘘只能引起别人的反感，所以在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，成为真正笑傲职场的职场达人。
职场的心得体会篇2
社会上做人做事，看到要想到，想到要做到。意思就是说，眼里看到什么事，脑子要转起来，手要动起来，腿要跑起来，不能什么事都后知后觉。
其实这样的习惯不光是在社会上要做到，包括在平时与朋友相处，我们也要有这样的习惯。
这就是我经常说的，眼里要有别人，时时刻刻考虑到别人的需求，照顾到别人的感受，这样的人其实才是一个真正的情商高的人。
眼里只有自己，沉浸在自己的世界里，眼里只看得到自己的一亩三分地，只考虑自己感受的人，是不可能情商很高的。
所以，社会上混，你没有关系，没有背景，没有资源，你就努力把自己打造成一个成熟、稳重、机灵、有礼貌、懂得感恩的形象，一样可以获得领导的赏识。
我的写作老师曾说：“千万不要小看那些敢吃亏的人。不肯吃亏是精明，敢于吃亏却是智慧。”
吃亏并不是一件蠢事，有时候，它是成长的必经之路。
学徒大多有一段廉价的劳动史，职场小白吃亏也是常事，创业的.人也几乎没有不交学费的。
虽然不是所有的亏后面都跟着机遇，但是，只要不怕吃亏，耐心地将各种“亏”转化为生存和成长的利器，就没有什么亏可以吃一辈子。
等到学徒成长为师傅，小白成长为精英的时候，我们会发现，那些最能与别人拉开差距的经验，其实都是从我们多吃的“亏”里得来的。
正所谓“将军赶路，不追小兔”，与我们的成长目标相比，眼下的吃亏受累不过是小事一桩，根本不值得我们去分散注意力。
不计较眼前一城一池的得失，才能集中精力继续赶路。
而天下也没有白吃的亏，那些看似白费的力气，最终也会在某一时刻成为我们的铠甲，让我们变得更加强大。
有不怕吃亏的格局，才有力气赶更远的路。
职场的心得体会篇3
“三十而立，四十不惑”还以为自己很年轻的我，今年刚好到了不惑之年，回首近二十的工作经历，联系这次的职业心态塑造培训，领悟颇多。这么多年来，从来没想过什么职业心态，也没有对职业心态这个词，做过什么研究，一直以来就是用认真的态度来对待工作。这次的学习，才知道好的职业心态是营养品，会滋养我们的人生。积累小自信，成就大雄心，积累小成绩，成就大事业。
下面是我的一点心得，和大家分享：
一、从国企到私企，总结这些工作经验，我认为不应该以个人喜好或心情作为是否好好工作的标准。要想获得自己的成功就要以一种能够被职场环境所认可的、积极向上的心态来面对。我们改变不了大环境，就要改变自己去适应环境。
二、遇到没成绩的工作，遇到有难度的工作，遇到有挑战的工作，遇到要得罪人的工作我们是绕过去还是迎难而上，我认为这就是一种决定你是否会成功的心态，虽然我们不是老板，但是我们是为自己工作，每一项工作都是一次积累经验的机会，人生的机遇都是给有准备的人，当你有了足够的经验积累，你才有可能接受更高的工作。
三、用积极和感恩的心去看待我们的工作，因为老板的投资，才有了这个企业，因为这个企业才有了我们展示自己的舞台，没有企业给我们的这个舞台，没有领导安排的这些有压力的工作，我们永远不会知道自己还有多大的潜力，也永远体会不到成功的乐趣。我特别喜欢一句话“热爱是最好的老师”，你只有喜欢你的工作，你才愿意付出努力。
四、用双赢和反省的心看待我们的团队，“鑫华的团队是高效的，鑫华的团队是优秀的”只有树立这个意识，只有放低自己的姿态，以空杯的心态去学习去请教，我们才会取得企业的成功，才会取得个人的成功，我们要树立“企业和员工”福祸相依的意识，没有企业就没有了工作的机会，只有企业强大才会有个人的利益。
五、服从和行动的心态，应该是现阶段也是很多企业都面临的难题，服从不是被动的执行，而是在理解领导命令的基础上，去延伸去思考然后拿出最切实可行的行动，没有理论联系实际的工作，就没有落脚点，就没有办法执行，每项制度的推行都需要不断的改进、补充和完善。
六、很多领导现在都强调不看过程看结果，过程是曲折的，结果却只有一个，那就是达到了领导命令的效果。中层管理人员决定公司决策层意图的执行效果，好的公司必定有一个高效、团结、积极、自信的中层管理团队。
职场的心得体会篇4
期待有人教导，不主动获取信息
我也曾有过和小姑娘类似的委屈。
最初在鞋厂做开发工作的时候，没有人带我。
经理把几个客人分给我，告诉我一周之内要出样品，我对着密密麻麻的设计稿差点掉泪，因为我完全不知道如何把那些图案和字母变成实物。
我跟经理说：“没有人教我，我不知道要怎么做。”
经理说：“你有问题可以随时来问我呀!”
这句话让我很崩溃，我连第一步如何迈出去都不知道，又怎么会知道我会遇上什么问题呢?
但是，经理确定说不会有人教我，我也只能硬着头皮上。
我先观察同组其他小伙伴的操作模式，仿照他们的样子把英文指令翻译成中文的样品单，遇到不确定的东西再去问他们。
然后我发现，每往前走一步，就会有更多的问题出来，例如，样品单发给工人以后，物料去哪里找;物料备齐以后，流程要怎么排……
我从不知道怎么问问题，到后来问问题的方式越来越精准，从最开始的“我应该怎么做”到后来的“寄快递的时候要准备什么资料”“样品标签上要显示哪些信息”等等，我对自己的方向越来越明确。
多年以后，我很感恩当时放手让我自己探索的经理，他让我在最短的时间内探索出了最适合自己的`成长方式。
读书的时候，老师会把知识点摆到面前来，引导我们前进。职场却不同，每个人都在争取创造自己的工作价值，没有人会把教导新人当成自己的义务。
职场的成长没有定势，你不主动争取，就不会知道有哪些可利用的资源;你不开口去问，别人就不知道要给你提供什么样的帮助。
所以，在职场上，所有的信息都要靠自己主动去获取。
你想要成长，就得积极地看，积极地学，积极地问，自己去找准那个最精准的方向，不要等着别人来拽着走
职场的心得体会篇5
过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。
企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的.塑造和形成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象区分层次。
管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
探索行为培训与成人学习的特点。我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行；是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
职场的心得体会篇6
阿里巴巴集团多个高管职位变动。
12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼ceo张勇发出全员邮件，宣布组织变化，并将新年关键字定为“进”。 组织变化方面，张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并继续分管平头哥和智能互联。张勇兼任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人（靖人）将担任阿里云智能cto，并同时继续兼任达摩院副院长。
据悉，张建锋于2004年加入淘宝，曾担任首席架构师，此后担任零售平台多个业务的负责人。2015年3月，张建锋出任阿里巴巴中国零售群总裁，统管淘宝、天猫和聚划算。2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中台、小前台”战略，新设立中台事业群，张建锋出任中台事业群首任总裁。2017年，阿里巴巴集团宣布调整组织结构，张建锋出任集团首席技术官(cto)。2019年12月，张建锋卸任阿里集团cto工作。
值得关注的是，12月18日，阿里云香港region可用区c发生大规模服务中断事件，阿里云在事件复盘中指出，18日上午9时23分，香港region可用区c部分ecs服务器开始出现停机，触发同可用区内宕机迁移。随着温度继续升高，受影响的服务器停机数量持续增加，客户业务开始受到影响，影响面扩大到香港可用区c的ebs、oss、rds等更多云服务。
阿里云表示，此次事件对很多客户的业务产生重大影响，也是阿里云运营十多年来持续时间最长的一次大规模故障。
张勇在全员邮件中说，对云计算而言，稳定和安全是对客户最基本的责任。“我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信任和依托。”
在全员邮件中，张勇对张建锋的评价是：过去四年，带领全体阿里云小二在技术创新和行业影响上取得了显著成绩，对阿里云的发展做出了重要贡献。希望张建锋带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰。
除阿里云业务方面的人员调整，张勇此次还同时任命了阿里巴巴的新首席人力官（cpo）和新首席技术官（cto）。程立将不再担任阿里巴巴cto，由吴泽明接任，这是阿里巴巴的首位80后cto。明年4月1日起，童文红不再担任阿里巴巴cpo，由蒋芳接任。
“80后”吴泽明2004年加入淘宝，是阿里电商体系业务架构的主要参与者和负责人，曾担任多年双11的总技术负责人。作为阿里巴巴一线技术岗位上成长起来的80后合伙人，他于2018年11月起担任阿里巴巴新零售技术事业群总裁，并于2020年12月起兼任本地生活技术中心负责人。自2021年7月起担任本地生活首席技术官（cto）兼商业效率产品中心负责人。2024年12月起，成为阿里巴巴集团首席技术官。
另从阿里巴巴投资者关系网站披露的信息来看，程立自2019年12月起担任阿里巴巴集团首席技术官，在加入阿里集团前，曾任蚂蚁集团首席技术官、蚂蚁集团国际事业群首席运营官、支付宝开发工程师。在2005年加入支付宝之前，程立为上海交通大学计算机系的博士研究生。
童文红毕业于浙江大学，自2000年加入阿里巴巴集团以来，童文红在行政、客户服务、人力资源等多个部门担任总监和资深总监。2007年至2013年，她曾在工程建设、置业部、采购部等多个部门担任副总裁和资深副总裁。2013年起，童文红牵头组建菜鸟网络，先后担任过首席运营官、总裁、首席执行官及非执行董事长，管理菜鸟网络的运营。2017年1月，童文红出任阿里巴巴集团首席人才官。
在邮件中，张勇感谢了张建锋、程立和童文红，称他们把最好的时光给了阿里，多年来承担了重大责任，为阿里的成长做出了巨大贡献。
“童文红从初创时期就进入公司，伴随公司成长，历经多个重要岗位，建设了我们美丽的西溪园区，参与创建了菜鸟物流，在担任集团cpo期间，全面推动了集团的组织体系建设。未来她将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营。”张勇说。
据悉，阿里巴巴通常在每年双11之后，根据环境与市场的变化，以及对未来发展走向的预判，对组织架构进行相应调整。
在全员邮件中，张勇将新的一年关键字定为“进”。阿里方面表示，伴随这一关键字，阿里巴巴迈出了组织变化的第一步。可以预见，新的策略、具体的打法、新的增长点等一系列变化与发展正在酝酿中。
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